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        1. 碰瓷也是一種營(yíng)銷?為什么這種營(yíng)銷方式很多企業(yè)不敢嘗試?

          2019-05-17 閱讀(14) 作者:厚昌網(wǎng)絡(luò)

          厚昌網(wǎng)絡(luò)擁有競(jìng)價(jià)托管信息流托管、整合營(yíng)銷顧問、營(yíng)銷軟件、競(jìng)價(jià)工具等業(yè)務(wù),企業(yè)有任何營(yíng)銷需求,可直接聯(lián)系我們,厚昌網(wǎng)絡(luò)—為您的營(yíng)銷效果負(fù)責(zé)。


          在生活中我們遇到的碰瓷的情況有很多,比如開車遭到“路人”碰瓷,讓人防不勝防,大家對(duì)于“碰瓷”一詞既熟悉又厭煩。

          在企業(yè)營(yíng)銷圈中“品牌碰瓷”也時(shí)常發(fā)生,甚至有人說如果一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要“上位”和這個(gè)行業(yè)的大佬直接開撕是最直接的方式,于是一些品牌就開始熱衷于“碰瓷營(yíng)銷”。

          但碰瓷營(yíng)銷始終給人們的印象是一種有損品牌形象的營(yíng)銷方式,真實(shí)的情況是怎樣的?

          其實(shí),碰瓷營(yíng)銷是企業(yè)營(yíng)銷中的一種炒作方式,通常是弱小企業(yè)主動(dòng)發(fā)聲,指控行業(yè)中比較強(qiáng)大的企業(yè)侵犯自身權(quán)益,引起輿論關(guān)注。

          雖然碰瓷營(yíng)銷會(huì)使企業(yè)的知名度提高,但是由于企業(yè)無法把握社會(huì)輿論的導(dǎo)向,并且會(huì)給企業(yè)形象造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,造成消費(fèi)者的反感。

          因此,對(duì)于打造良好品牌形象的企業(yè)并不適用。

          下面我們來看一個(gè)碰瓷營(yíng)銷造成消費(fèi)者反感的例子:

          2018年5月15日下午,瑞幸咖啡在媒體會(huì)上發(fā)布一封公關(guān)信,希望占據(jù)了國(guó)內(nèi)50%以上咖啡市場(chǎng)份額的星巴克,能給行業(yè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

          給出的理由是其在近期業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到了兩種情況:第一,星巴克與很多物業(yè)簽訂的合同中存在排他性條款,瑞幸咖啡無法入駐這類商場(chǎng);第二,星巴克對(duì)瑞幸咖啡的供應(yīng)商伙伴頻繁施壓要求站隊(duì)。

          并委托律師事務(wù)所就以上問題向國(guó)家反壟斷行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴,向有關(guān)城市人民法院正式提起訴訟。

          一時(shí)間很多人被瑞幸咖啡給刷屏了,從表面來看,瑞幸咖啡通過碰瓷行業(yè)大佬星巴克確實(shí)火了,讓更多的消費(fèi)者知道了瑞幸咖啡,但從營(yíng)銷結(jié)果來看,瑞幸咖啡向星巴克宣戰(zhàn)為瑞幸品牌形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

          對(duì)于正處于發(fā)展初期的瑞幸咖啡來講,如何打開行業(yè)市場(chǎng),尋找更多資源,做出差異化的咖啡留住消費(fèi)者才是最應(yīng)該考慮的問題。

          而瑞幸咖啡急于打開市場(chǎng)知名度,選擇進(jìn)行碰瓷營(yíng)銷,并且引戰(zhàn)點(diǎn)與本身產(chǎn)品無關(guān),給消費(fèi)者的感覺就像無理取鬧,給品牌造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,比如消費(fèi)者提起瑞幸可能討論的不是產(chǎn)品,而是一個(gè)曾經(jīng)懟星巴克“上位”的品牌,這也會(huì)引起忠實(shí)星巴克的咖啡粉們反感,破壞品牌的好感度。

          我們可以發(fā)現(xiàn),碰瓷營(yíng)銷是一種成本非常低廉的營(yíng)銷方式,但很容易給品牌形象造成負(fù)面的影響,引起消費(fèi)者的反感,結(jié)果也是無法給企業(yè)帶來盈利的。

          其實(shí),企業(yè)想要做品牌曝光,吸引更多消費(fèi)者關(guān)注,做借勢(shì)營(yíng)銷是比碰瓷營(yíng)銷更明智的選擇,借勢(shì)營(yíng)銷通過借勢(shì)行業(yè)大品牌,跟同行業(yè)的巨頭掛鉤做營(yíng)銷,但這種營(yíng)銷方式相對(duì)更加溫和,通常情況下也不會(huì)使消費(fèi)者反感。

          比如:

          蒙牛在創(chuàng)始初期,營(yíng)銷之路不是懟伊利,宣揚(yáng)自己,而是以謙卑的態(tài)度,去借伊利的勢(shì),比如包裝上的文案是“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣,向伊利學(xué)習(xí)”;廣告文案是“做內(nèi)蒙古第二品牌”等。

          蒙牛通過借助伊利熱度營(yíng)銷的方式,輕松實(shí)現(xiàn)了“讓消費(fèi)者知道自己”的營(yíng)銷效果,也在消費(fèi)者心目中留下了一個(gè)很好的品牌印象。

          如今在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷方式有很多,比如借勢(shì)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷……無論企業(yè)做哪種營(yíng)銷,都要守住底線,不僅要達(dá)到品牌的曝光,更要獲取消費(fèi)者的好感,不要把自己品牌“玩砸”了。

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