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        1. 關(guān)于星巴克的秘密,為什么每一家店都有“它”?

          2019-06-12 閱讀(20) 作者:零售老板內(nèi)參

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          太熟悉的事物,大多數(shù)人往往不太察覺細微末節(jié)。顧客如此,商家有時候也是如此。這是人類大腦進化過程中的一種自我保護機制,人不能對太多訊息做實時的接收整理。

          但是,從商業(yè)進化來看,人對一些習(xí)以為常的優(yōu)秀品牌的一些運營策略,容易無感過濾。從而讓很多已經(jīng)看在眼里的優(yōu)秀,并未很好的看到、看懂。

          星巴克,可能就是那個為不少人忽略的看到和看懂品牌。

          那我們今天就來聊聊,為什么星巴克再小的門店也一定要有一個咖啡杯貨架 ?

          咖啡杯貨架,準確的說,是咖啡杯+咖啡豆貨架。從它與到店顧客互動的頻次來看,這可能是每個星巴克里面,存在感最低的物件。

          但是,星巴克也頑強的要在每個門店里,擺放一個。有時候碰到物業(yè)情況極端的門店,比如狹長型門店里,一邊還是整面玻璃墻的情況下,頑強的星巴克同志們,不惜把貨架擺在中間過道處,咋一看還挺礙事的。當然,也有順便當作動線區(qū)隔的屏風使用的意思。

          這貨架上面,大部分都是咖啡杯。有各種圖案設(shè)計的密封保溫杯、馬克杯,或是少女卡通圖案的杯子,以及少部分的咖啡豆。甚至還有袋裝碧螺春茶葉。

          很有有人注意到這個貨架,更少人會去看一眼。如果你看了架上的杯子,你會震驚那將近200元的一個杯子,誰會去買?

          星巴克也從來懶得跟外界解釋介紹這些杯子,這個貨架干嘛用的。很多時候,顧客會覺得,反正一個貨架也不占地方,放置的位置都在靠墻位置,這些位置閑著也是閑著。就像商場里的娃娃機放置的位置,不用白不用。

          從來沒有特別無緣無故的陳列,沒有莫名其妙的功能配置。星巴克的咖啡杯貨架,大致功能,無非以下三種:

          一、品牌載體

          咖啡作為即食飲品,喝完就扔。而咖啡杯作為印刷著星巴克LOGO的物品,是星巴克符號留存在顧客常規(guī)場景里(辦公室、家),時間最長的符號性物件。

          幾乎絕對多數(shù)強調(diào)品牌長尾效應(yīng),突出商品的品牌溢價的品牌,反而更喜歡在商品的項目位置,突出LOGO的存在。至少,突出讓人一眼就認識別品牌的某些設(shè)計感和符號感。

          咖啡飲品和咖啡豆,作為飲食品,不能長久留存在顧客的生活場景里。想來想去,好像只有一個咖啡杯,能夠替代這個功能。不然,你總不能指望出一個帶星巴克LOGO的T恤衫吧!誰穿著它,看著都太像一個店員不務(wù)正業(yè)滿大街玩耍了。

          星巴克的LOGO出現(xiàn)在咖啡杯,就沒什么違和感。

          二、情感載體

          咖啡豆?jié)M足那些咖啡極客愛好者,咖啡杯充當那些禮物饋贈場景的良好選項。也就是說,星巴克把自己禮品化,是個不錯的主意。

          上文說了,星巴克杯子,售價挺貴的。但是,把一個售價接近200元的杯子,當作禮品贈送出去,也是不錯的送禮方案。

          對于星巴克來說,將一個實用性商品(杯子太實用,不適合當擺設(shè)),賦予禮物性的情感內(nèi)涵,是個只有好處沒有壞處的絕佳方案。你手里拿著的星巴克杯子,是異性同事送給你的生日禮物。講真,你都舍不得用壞它。

          將自己的LOGO融入這種有情感社交連接的生活場景,從商家營銷角度來說,這種好事情,可以再多點。再說,星巴克也沒什么都賣。即便是圍繞著咖啡的研磨機、咖啡機,星巴克就沒涉足。

          多了,就不值錢了。

          其實,很多商家也都是這么在做的。遺憾的是,不知道出于什么原因,很多公司出產(chǎn)的帶有LOGO的實用性商品:杯子、皮包、錢包、領(lǐng)帶……因為帶著LOGO,反而看著廉價了。

          這點,星巴克、BMW等國際大牌汽車廠商的物品,值得中國商家仔細再研究下。

          三、零售載體

          還是那句話,咖啡飲品和咖啡豆,作為飲食品,不能長久留存在顧客的生活場景里,自然也不能作為零售商品,拓展到店體驗之外的零售業(yè)務(wù)。

          雀巢入股星巴克之后,屬于星巴克零售業(yè)務(wù)的主導(dǎo)單位,咖啡豆自然是零售業(yè)務(wù)的主要品類。中國現(xiàn)磨咖啡市場還在快速成長當中,星巴克作為最大現(xiàn)磨咖啡連鎖品牌,也沒有很好的占領(lǐng)這個高度分散的市場。

          顧客自己在家研磨咖啡的消費習(xí)慣,還有待漫長時間演化發(fā)展。這不是星巴克門店目前的重點,但是門店里有咖啡豆售賣,也是值得現(xiàn)在慢慢培育的潛在市場。

          本文轉(zhuǎn)載自:公眾號“零售老板內(nèi)參”   作者:萬德乾   文章版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。

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