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轉(zhuǎn)眼間，2019年悄然無聲地過去了一半。不少的互聯(lián)網(wǎng)人當前都面臨著這樣的現(xiàn)實：
工作量日益增加，加班也很難完成目標。
上班就愛摸魚劃水，干活沒有動力和方向。
每次開需求溝通和評審會，撕逼沒完沒了。
薪資沒漲，績效考核更加苛刻，獎金無望。
無奈之下，這時候的你可能就會考慮跳槽了，忙著砸簡歷，急著去面試，說不定你的boss也在這樣干著。
而如果想從初階運營成長為高階運營，一定結(jié)合區(qū)別兩者的轉(zhuǎn)折點——那就是對于大規(guī)模用戶的把控能力。
不難理解，運營的進階之路，就是以用戶運營為核心來開展的，這必然離不開運營策略和體系的指導。
運營的進階之路，就是以用戶運營為核心來開展的，這必然離不開運營策略和體系的指導。
1. 用戶分層
面對大規(guī)模的用戶，用戶分層是必不可少的，一般我們會按照用戶貢獻度、用戶角色、行為喜好等維度來進行分類。
于是，用戶畫像就能清晰地呈現(xiàn)出來，完成了用戶角色定義，有助于下一步制定運營策略。這個時候，你要掌握的就是用戶分層的方法，以及方法在實際場景中的應(yīng)用。
以RFM模型（R：Recency，即最近一次付費；F：Frequency，即付費頻率；M:Money，即付費金額）為例，這是常見且備受業(yè)內(nèi)歡迎的用戶分層方法。
這就意味著你要理解RFM模型以及實際應(yīng)用：
獲取RFM分層模型中的數(shù)據(jù)有哪些方法？
如何合理定義RFM評估模型？
RFM三個維度的中值該以什么方式定義？
如何參照之前定義的中值對用戶打標簽？
怎樣利用RFM分層模型來制定運營策略？
毫無疑問，當你掌握了RFM模型，對用戶分層的應(yīng)用有了深刻的理解，你離高階運營又近了一步。這個時候，你已經(jīng)具備一定的數(shù)據(jù)思維去制定運營策略了，而不像初階運營那樣僅靠著人工和情感互動來運營用戶。
2. 用戶生命周期管理
不管是早期產(chǎn)品還是成熟期產(chǎn)品，都會經(jīng)歷拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化和流失這樣的生命周期，如何搭建用戶生命周期管理模型，也就自然成為高階運營無法逃避的問題。
緊接著，高階運營還需要圍繞用戶生命周期管理模型來設(shè)計相應(yīng)的運營策略，提升單體用戶價值。
所以，我們不難發(fā)現(xiàn)：用戶生命周期管理的目標就是要提升用戶價值，賦予產(chǎn)品更強的商業(yè)變現(xiàn)能力。那么，初階運營向高階運營進階就該掌握用戶生命周期管理的方法，了解哪些運營策略能夠延長用戶的有效生命周期。
通常，負責用戶生命周期管理的高階運營，會有一個非常響亮的名字，那就是策略運營。這無疑把運營提升到了新的高度，不再是所謂的打雜運營。
同時，這也意味著對運營的要求更高，需要深刻理解LTC、CAC等數(shù)據(jù)指標在用戶生命周期管理中的應(yīng)用。由此可見，初階運營和高階運營的區(qū)別還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析和運用的能力上。
3. 用戶激勵體系搭建
用戶激勵在促活和留存的環(huán)節(jié)上起到非常重要的作用，也能幫助用戶生命周期得到有效的延長，所以搭建用戶激勵體系是高階運營必不可少的一項技能。
在搭建用戶激勵體系前，作為運營一定要懂用戶需要什么，理解用戶行為激勵的本質(zhì)是什么。這很考驗初階運營的洞察能力，也是成為高階運營一種必備的素養(yǎng)。
針對如何搭建用戶激勵體系，你要學會：
怎樣判斷產(chǎn)品中哪些用戶行為需要激勵？
常見的激勵工具有哪些，適用情景是怎樣的？
會員與等級的激勵機制如何設(shè)計和落地？
積分體系的玩法是怎樣的？
當你學習完用戶激勵體系搭建，你更能體會到高階運營和初階運營的差別，能幫助你看清你的進階之路該怎樣走。
作為初階運營的時候，你只負責把一些激勵方案傳達給到用戶；作為高階運營的時候，你要做的則是制定激勵方案。
截然不同的工作，反映了對運營的能力要求是不同的，才有了初階和高階的差別，給了初階運營明確的進階方向。
時間過得很快，趁著年中總結(jié)的時間，我們要認真規(guī)劃一下運營的職業(yè)發(fā)展，因為不希望自己在忙碌的工作中迷失了自己前進的方向，繼續(xù)盲目地做著那些無意義的事情：
瘋狂加班到深夜，自嘲看到凌晨3點城市的樣子。
朋友圈只顧發(fā)著公司的裂變海報和活動鏈接。
轉(zhuǎn)發(fā)獲得的免費裂變工具和方法，然而用了沒效果。
運營，不是一門靠人力和時間堆積出來的工作，是一門善于思考和理解的數(shù)據(jù)科學，從運營進階所圍繞的用戶運營這一核心可見一斑。
你思考得越多，理解得越深刻，善于分析數(shù)據(jù)和運用到實際中，你離成為優(yōu)秀的運營并不遙遠。
本文轉(zhuǎn)載自公眾號“ 黑馬先生” 作者“黑馬先生”
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