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隨著“雙微一抖”的走紅，抖音已逐漸成為企業(yè)品牌營(yíng)銷的重要陣地，而隨著抖音企業(yè)認(rèn)證的開放，企業(yè)主開始意識(shí)到其中蘊(yùn)藏巨大流量，并渴望抓住這波短視頻紅利。
對(duì)于企業(yè)而言，抖音藍(lán)V認(rèn)證號(hào)就相當(dāng)于企業(yè)在抖音的營(yíng)銷陣地，它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與用戶的高效鏈接，同時(shí)有助于品牌的年輕化營(yíng)銷。
那么對(duì)于企業(yè)號(hào)來講，抖音企業(yè)藍(lán)v究竟怎么玩，才能在擴(kuò)大品牌的影響力同時(shí)塑造品牌形象呢？在這篇文章里，我們將會(huì)跟大家分享抖音企業(yè)號(hào)藍(lán)V運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。
文章主要分為三個(gè)部分：
第一部分我們將著重介紹企業(yè)號(hào)的概念；
第二部分將帶大家了解企業(yè)號(hào)的核心價(jià)值；
第三部分講述企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)的具體方式和技巧。
一、什么是抖音企業(yè)藍(lán)v？
抖音企業(yè)藍(lán)V相當(dāng)于企業(yè)在抖音的營(yíng)銷陣地，能夠與用戶更好的建立聯(lián)系，并承載企業(yè)營(yíng)銷訴求。企業(yè)藍(lán)V不僅有官方認(rèn)證標(biāo)識(shí)，還可以通過內(nèi)容發(fā)布、用戶互動(dòng)、等各類營(yíng)銷功能的組合來完成企業(yè)在抖音的營(yíng)銷宣傳。
抖音企業(yè)藍(lán)V主要分為兩種，第一種是企業(yè)號(hào)，它是以企業(yè)組織來認(rèn)證；第二種是機(jī)構(gòu)號(hào)，它主要針對(duì)媒體機(jī)構(gòu)，一般來說企業(yè)做抖音號(hào)會(huì)選擇認(rèn)證企業(yè)號(hào)。
企業(yè)藍(lán)V隨抖音的爆發(fā)而迅速發(fā)展，截止2019年5月，抖音企業(yè)藍(lán)V賬號(hào)數(shù)量同比去年6月增長(zhǎng)44.6倍，覆蓋了28個(gè)一級(jí)行業(yè)類目、267個(gè)二級(jí)行業(yè)類目。
二、抖音企業(yè)藍(lán)v有什么價(jià)值？
抖音企業(yè)藍(lán)V作為企業(yè)品牌營(yíng)銷的重要陣地，其核心價(jià)值主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的高效鏈接
一般來講很多品牌在進(jìn)行短視頻營(yíng)銷時(shí)，視頻播放過后只能留下曝光數(shù)據(jù)。而有了企業(yè)藍(lán)V作為載體之后，可以把曝光帶來的用戶數(shù)據(jù)真正的沉淀下來成為自己的品牌粉絲。積累的粉絲越多，做營(yíng)銷的成本越低。
2、有助于品牌年輕化營(yíng)銷
抖音用戶群體非常年輕化，其中60-70%的用戶為95后或00后，這些人是未來最重要的消費(fèi)群體。所以這里不僅是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷的一個(gè)非常重要的陣地，還可以通過與年輕用戶的接觸找到他們的喜好。可以為品牌的轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷提供非常好的數(shù)據(jù)支撐。
三、抖音企業(yè)藍(lán)v的內(nèi)容布局
首先必須要的是強(qiáng)內(nèi)容型人才，我們做企業(yè)抖音的目標(biāo)是為了擴(kuò)大品牌的影響力同時(shí)塑造品牌形象；即使是資金非常有限的情況，也請(qǐng)務(wù)必挑選好有內(nèi)容創(chuàng)作能力的人才，畢竟，內(nèi)容才是視頻的靈魂。
而如果內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員綜合素質(zhì)超強(qiáng)，兼演員兼視頻制作完全可以很快上手。
其次，演員自然也是非常重要的，如果你的產(chǎn)品需要凸顯專業(yè)度，那么由專業(yè)人士出鏡自然更有說服力，顏值可能是次要的；如果你的產(chǎn)品需要凸顯美感，請(qǐng)一定挑選好符合產(chǎn)品氣質(zhì)、外貌上佳的演員。
至于視頻制作人員，如果對(duì)特效、鏡頭等有高度要求，或偶爾需要客串出鏡，相應(yīng)的要求自然不能低。
在“兩微一抖”成為企業(yè)的標(biāo)配下，抖音的運(yùn)營(yíng)絕不是單純的平臺(tái)遷移。企業(yè)需要針對(duì)品牌及產(chǎn)品特點(diǎn)、清晰的定位短視頻賬號(hào)、確定內(nèi)容主線和價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。
