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事實上，騰訊一直很重視信息流業(yè)務的發(fā)展。不過歷史原因，騰訊信息流業(yè)務至今也沒有完全整合。此次將QQ看點、QQ瀏覽器信息流、天天快報三個業(yè)務整合，從騰訊發(fā)展信息流業(yè)務歷史看，是騰訊第三次發(fā)起信息流之戰(zhàn)。
騰訊第一次發(fā)起信息流保衛(wèi)戰(zhàn)，是在今日頭條突然崛起之際。2015年今日頭條累計激活用戶達到2.4億人，日活躍用戶超過2000萬，入駐平臺的內容生產者達到超過2萬個。相比騰訊新聞的門戶編輯模式，今日頭條的智能分發(fā)模式顯示出生命力。騰訊意識到危機后，匆忙推出同樣主打智能精準推薦的“天天快報”應對。
據(jù)悉馬化騰曾對天天快報寄予厚望。這款產品原名“快豹”，馬化騰親自為其命名為“天天快報”，以及為它敲定第一版應用的開屏字體。2016年初的時候，天天快報在國內新聞資訊類應用排行榜中首次上榜前三，超越一點資訊排名在騰訊新聞、今日頭條之后，但行業(yè)第三、8700萬也是天天快報的巔峰。
騰訊集團力推的天天快報，沒有對今日頭條崛起起到影響，自己卻因為增長不理想而前途未卜。2018年9月，騰訊的天天快報被傳“正在進行大規(guī)模的人員調崗”，外界猜測天天快報已經(jīng)被戰(zhàn)略放棄，直到這次昆明大會信息流專場上披漏，外界才明白天天快報是被整合。
實際上在天天快報沒有起到預期效果后。騰訊曾寄希望微信打響第二次信息流之戰(zhàn)。2018年微信7.0版本上線“看一看”，用10億月活打造“社交推薦”模式的信息流，同樣沒能幫助騰訊扳回一城。
據(jù)了解，看一看日活一直只有幾百萬。所以會出現(xiàn)張小龍在2019微信Pro公開課上，提到他曾對開發(fā)微信看一看團隊說：你們要不就認命,做一款嚴肅閱讀的小眾產品?！?/span>
此外張小龍還曾將微信公眾號的“點贊”改為“在看”，朋友在看內容能夠推薦到看一看欄目。甚至微信公眾號也曾短暫改為信息流模式，這些措施都沒有幫助微信的信息流業(yè)務成功。
雖然微信內打造資訊信息流沒有成功，不過微信朋友圈一直是成功的信息流產品。朋友圈為代表的社交廣告，也是當前騰訊營收增長的關鍵。2018年一向克制的微信開通了朋友圈第二條廣告，帶來的效果是騰訊社交及其他廣告收入同比增長34%至99億元。
騰訊的第三次信息流之戰(zhàn)，是騰訊整合QQ看點、QQ瀏覽器信息流、天天快報三款產品。過去QQ看點是騰訊信息流產品中為數(shù)不多的驚喜，過去騰訊幾個季度財報都會單獨提及QQ看點的用戶數(shù)增長。
QQ看點的成功，也許源于QQ對產品核心架構的動刀。QQ看點直接出現(xiàn)在QQ底部欄目中，與聊天、聯(lián)系人、QQ空間等一級欄目并列。QQ高達8.07億的月活用戶數(shù)激活了QQ看點，不過流量灌溉的產品功能，未來最大的難題是如何維系自然增長。目前“QQ看點”在2019年一季度財報中也消失了身影，如何突破1億日活是難題。
騰訊再造「頭條」
在2018年騰訊市值大跌后，騰訊在內部啟動了大規(guī)模增收手段。騰訊旗下?lián)碛旋嫶蟮漠a品矩陣，但這些產品還缺乏統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力，同時騰訊單季度的信息流廣告收入還不到35億元，這些都是騰訊現(xiàn)在需要不斷解決的問題。
“雖然QQ空間、騰訊新聞等產品都在PCG事業(yè)部旗，但這三個業(yè)務是同一個部門 ，未來活動和策略都統(tǒng)一執(zhí)行更方便?！币晃或v訊PCG業(yè)務人員透露，QQ看點、QQ瀏覽器信息流、天天快報三款產品先統(tǒng)一通過企鵝號發(fā)力信息流，為下一步騰訊系更多內容產品整合做準備。
根據(jù)騰訊官方透露，QQ看點、QQ瀏覽器信息流、天天快報三款產品日活用戶數(shù)已經(jīng)達到1.58億的規(guī)模，用戶規(guī)模與手機百度相差無幾。但是騰訊的目標，顯然并不是在信息流之路后發(fā)追趕的百度，而是2019年目標廣告營收為千億的頭條系。目前來看，騰訊需要解決內部產品整合以及企鵝號內容生態(tài)的問題，騰訊的信息流之戰(zhàn)才有贏的可能。
過去一年積極進行組織架構變革和產品層面整合的騰訊，從財報看短期內并沒有回春。2019年5月2018年騰訊財報公布后，騰訊營收距離分析師預期仍然少了33億元，核心是因為網(wǎng)絡廣告收入的罕見下滑。
騰訊必須要打贏這場信息流廣告之戰(zhàn)，才能贏在當下。
